Le temps partagé

Le temps partagé consiste à faire appel à un professionnel expérimenté quelques jours par mois plutôt que d'engager un cadre à temps plein. Né dans les fonctions financières et commerciales, ce mode de collaboration s'est étendu à la direction informatique. Voici pourquoi il séduit de plus en plus de dirigeants.

Un modèle qui dépasse largement l'informatique

Direction financière, ressources humaines, marketing, qualité : de nombreuses fonctions se pratiquent aujourd'hui en temps partagé. Le principe est le même partout. Une PME a besoin de la compétence, pas nécessairement d'une présence quotidienne. Payer cette compétence à la juste mesure de son usage est souvent la seule façon d'y accéder.

La rareté des profils change la donne

Recruter un directeur informatique expérimenté est difficile et coûteux, en particulier pour une entreprise dont ce n'est pas le métier. Les délais de recrutement s'allongent, les candidats se raréfient, et une PME peine à offrir les perspectives d'évolution qu'un grand groupe propose. Le temps partagé contourne cette difficulté sans renoncer à l'expertise.

Ce que la mutualisation apporte réellement

Un professionnel qui intervient dans plusieurs entreprises voit passer davantage de situations, de fournisseurs et de solutions qu'un cadre attaché à une seule structure. Sa veille technologique, ses formations et son expérience bénéficient à chacun de ses clients, dans le respect absolu de la confidentialité de chaque entreprise. C'est un avantage difficile à reproduire en interne.

Une présence qui s'adapte à votre situation

Les besoins ne sont pas constants. Une phase de croissance, un changement de logiciel de gestion ou le départ d'un responsable informatique demandent une présence renforcée. Les périodes plus calmes en demandent moins. Le temps partagé se règle dans les deux sens, ce qu'un contrat de travail permet difficilement.

Ce que le temps partagé n'est pas

Ce n'est pas de la sous-traitance : votre CIO en temps partagé travaille pour vous, pas pour un fournisseur dont il défendrait les intérêts. Ce n'est pas non plus une mission de conseil ponctuelle qui s'arrête à la remise d'un rapport. C'est un engagement dans la durée, avec une responsabilité opérationnelle et un interlocuteur qui connaît votre entreprise.

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